What we’re about
Whether you are interested in software or web development, project management or just want an introduction to Scrum and Agile - sign up, come along, and have a good time. We can all share our experience with like minded people, and learn how to make the development process that much easier.
We are passionate believers in Scrum, and want to meet up with other Scrum and Agile practitioners for regular talks about the state of Scrum and Agile in Shanghai, China, and around the world.
We will have regular talks from Agile experts via video call and in person, and would love to hear your stories as well.
Join our group today, RSVP for our next event, and make the world a better place with Scrum.
Upcoming events (4+)
See all- “数字创新产品课程” 12月7-8日 · CSPO认证上海周末班Needs location
## Details
开课时间:2024-12-7 ~ 8, 09:00 ~ 17:00
城市:徐汇区建国西路285号科投大厦13楼悦来集·木星厅
讲师:Jim Wang王军
价格:官方价 7000元/位，早鸟价5300元/位，团体报名（3人及以上）和老学员推荐有优惠。同时购买CSPO+A-CSPO享受打包价11800元/位。
在线报名：https://jinshuju.net/f/augRj7
报名咨询：TobyTian Tel&WeChat：17152141688课程概述
产品负责人 (PO)是一名在Scrum 框架下非常重要的领导力角色或担责，一位全新的、多方位的角色，整合了传统上分散在不同角色中的权威和责任，包括客户或赞助人、产品经理和项目经理。PO的使命是最大化开发团队和产品及业务的价值。产品负责人要具备创业家的探索精神，赢得在组织中的信誉度，干系人和开发团队对她的充分信任，敏捷之旅的第一步是获得Scrum产品负责人 (CSPO) 认证。认证 Scrum 产品负责人 (CSPO)学习目标：
- 产品负责人的核心能力
- 目标设定与计划
- 理解客户和用户
- 验证产品假设
- 管理产品待办列表
课程大纲
敏捷商业价值沙盘演练
敏捷价值观和原则
Scrum框架，包括团队职责、工件及会议，价值
Scrum工件的透明性，检视和调整，对应的三个承诺
理解潜在可交付 – 完成的定义
产品负责人(PO)破解和练习
产品愿景和目标
产品策略和路线图
MVP和实验画布
产品Backlog建立
涌现式的需求及用户故事工作坊
人物画像（persona）
用户故事拆分
用户故事地图
规模估算原理和演练
价值定义和评估
需求排序策略及练习
敏捷发布和预算管理
在大型团队如何扩展产品负责人
回顾 - 第二期 用户故事地图实操工作坊 · 上海 · 12月8日Needs location
用户故事地图（User Story Mapping or USM）是在CSM课程首推给ScrumMaster的一个工具，why？
(1) 解决了Scrum没有涵盖的如何做敏捷发布计划，和传统需求范围蔓延的问题，因为引入了MVP的概念
(2) 解决了规模化敏捷的部分问题，多个团队如何协作，是业务研发干系人如何协同的一副作战地图
(3) 成果（outcome based）驱动的目标度量，可视化的产品路线图，对话取代了单一的文档传递Agenda
- 用户画像和用户故事介绍
- 用户地图概念讲解和澄清，举例
- 运用引导技术小组决定一个课堂产品（classApp）
- 用户地图实操（5人一组）
- 分享和反馈
- 答疑
受众人群
ScrumMaster，PO，产品经理，开发人员，项目经理/PMO，敏捷教练， Team Lead.时间
2.5h，12月8日（周日上午） 9：00-11：30
报名方式
双十一优惠价399元（捷行老学员半价，现报名捷行24年课程可免费参加），名额有限，仅限15人，速速扫码报名吧。报名链接
https://jinshuju.net/f/GQMDOR
（填写信息后，课程顾问将尽快联系您） - “团队敏捷教练进阶课程” 12月21-22日 · A-CSM认证周末班Link visible for attendees
开课时间:2024-12-21 ~ 22, 09:00 ~ 17:00
城市:在线
讲师:Jim Wang王军
价格:官方价10000元/位，早鸟价8500元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员报名或推荐有优惠，在线提交报名信息后，我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。凡购买“CSP直通车(CSP Bootcamp)”即A-CSM+CSP-SM享受打包价12800元/位。
在线报名：http://www.shinescrum.com/registers/new?course_id=912
报名咨询：TobyTian Tel&WeChat：17152141688入门级的CSM层面介绍Scrum的价值，实践和应用, 敏捷之旅的下一步就是获得高级认证的ScrumMaster（A-CSM℠）认证。这门课程帮助敏捷教练和ScrumMaster从自身，团队，和组织层面，学习技能和工具来扩展实践的层面。通过这两天课程的学习提高，学员将进一步提升作为ScrumMaster的敏捷技能并同时获得A-CSM认证。
通过A-CSM，您将学习：
- 促进产品负责人，Scrum团队成员，客户，利益相关者和主管之间更好的对话；
- 遇到对变革的抵制，缺乏参与，动力不足和关键人物不在时的自信应对；
- 增加参与度，以鼓励更多的责任感，承诺和支持；
- 超越单个团队扩展Scrum和敏捷；
课程大纲
- A-CSM课程给我们展示了这样一个愿景，ScrumMaster通过评估照镜子知道自己当前的状况，长处和短板，以及努力的方向和下一步的行动计划。A-CSM给出了针对ScrumMaster能力评估，提升和发展的个人规划的一个框架。 CSM认证课是一个最基本的最有价值的Scrum入门课程，但CSM课上很少涉及作为SM的个人的技能评估和发展计划。A-CSM是ScrumMaster通往专业级敏捷教练的一条学习路径。
- 模块1： 敏捷精益和Scrum
- 我们会快速回顾敏捷和Scrum的内容，深刻理解敏捷价值观和12条原则如何在Scrum框架中彰显和实践的。我们会介绍精益思想，特别是看板与Scrum应用的不同场景，精益软件开发(LSD)的原则, 及软件开发中的7种浪费。最后我们评估Scrum中透明，检视，调整的3个Scrum场景，并进行小组讨论。
- 模块2：敏捷中的引导技能
- 该项技能是SM的基本技能，不仅对Scrum事件的有效引导，而且SM引导团队和PO及相关部门（第三方）的对话。课堂上我们从引导者的四项职能入手，包括团队开放讨论， 沟通失效、冲突管理和决策。关注在讨论的发散区，呻吟区和收敛区不同阶段的情绪洞察和特征，运用不同的引导技术，让大家“Teach back”八项引导技术，并且让学员活学活用，分析具体五个Scrum的场景，总结引导Scrum事件的常⽤技术和⽅法。
- 模块3：教练技术
- 教练技术是A-CSM的重点之一，教练的视⻆，立场和姿态，教练时机和教练对象识别，教练的基本技术有： 提问，倾听，反馈和反思(Reflection)，目标和行动计划等。
- 强有力提问，不同类型的开放式提问的套路学习，比如度量性的问题，10多个敏捷场景的演练
- 倾听的三个层次，想想看，什么样的方式让对方感觉你在聆听？包括观察技巧和同理心。讲师设计了一个刻意练习倾听能力的session
- GROW模型的介绍和演练。有三个角色，教练，被教练者，观察者
- 反馈，正反馈和负反馈
- 敏捷教练与专业教练的区别。 这部分每一个环节都设计了一个教练场景让大家去体会和闭环反馈学习。
- 模块4：ScrumMaster对开发团队的服务
- 团队是SM面对的工作单元，我们首先讨论Scrum倡导的自组织团队的定义，自组织团队面临的挑战。介绍DECK模型培育和打造自组织团队，讲师要求学员丰富DECK模型的内容，并设计了一个小游戏体会自组织。下一步重点讨论团队成长模型Tuckman的四个阶段, SM如何识别团队在那个阶段，在4个不同阶段灵活运用不同的教练和引导技术。最后总结团队进化中的常⽤技术。我们会把完成的定义(DoD)扩张到非软件的领域，SM问同样的问题来建立DoD，SM在哪些情形下抓住时机去教练团队扩张DoD的边界， 用到哪些技术放大DoD。最后介绍7种工程实践能力，组织大家讨论每个实践的价值, 特别对规模化敏捷的好处。
- 模块5：ScrumMaster对产品负责人的服务
- 这方面的内容更多是CSPO课程的缩影。具体有帮助PO精化产品愿景，产品探索和挖掘技能，常用的产品待办列表的梳理技术；我们会引入Scrum的双轨制，MVP的实例，最后学员要根据所学知识设计一个引导产品某一主题的工作坊。
- 模块6：ScrumMaster服务于组织
- 敏捷组织的特点是什么？自组织团队和视组织是一个系统是敏捷组织的核心思想。SM最高级别是组织级或系统级的敏捷教练（比如ORSC）。组织中需要组建ScrumMaster团队或社区。SM对组织级的障碍如何去识别，管理和解决？有什么工具可以帮到我们？比如除多团队之间的看板外，我们引入组织级的看板。规模化敏捷会带来什么样的问题？运作规模化敏捷的基本原则。复杂性和依赖关系如何简化和切除？特性团队和组件团队的利弊，LeSS 和 S@S的概述。复杂系统的属性，组织驱动力，几个催化变革模型的介绍，敏捷导入SM可以下手的地方和案例分析。
- 模块7：Scrum精进和个人发展计划
- 我们讨论优秀ScrumMaster的个人特征画像，做SM的个体动机和敏捷教练个人愿景。
- 如何找到每个人的动机，介绍一个工具 (champfrogs)，用来评估因为外部的某一变化带来的对个体动因的影响。同时借助 #ScrumMasterWay剖析SM的三个进阶层次，建设性冲突和破坏性冲突管理，评测学员自己应对冲突的自然反应模式，最后讨论服务型领导的特征。
- 课前会有阅读材料，第二天开场回顾第一天的内容，每个学员实时更新自己的个人发展计划，并与同伴分享。课程结束前每个学员更新自己的个人发展计划。课程结束后会留有个人作业和结对教练练习。
- “全球金牌敏捷课程” - CSM认证（周末班）Link visible for attendees
## Details
开课时间:2024-12-28 ~ 12-29, 09:00 ~ 17:00
城市:在线
讲师:Jim Wang王军
价格*:*官方价7000元/位，早鸟价5300元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSM+A-CSM享受打包价10800元/位。
在线报名：http://www.shinescrum.cn/registers/new?course_id=896
报名咨询：TobyTian Tel&WeChat：17152141688
敏捷 —— 开启你新的思维模式和工作方式！全球超过70%的企业正在采用敏捷方法， 为什么？
企业的挑战：
如果你正在寻找一种方法，敏捷正是所需要的，你会问：- 敏捷真的可以帮助我们解决问题吗？
- 我们的组织，产品（项目）太复杂，敏捷适合我们吗？
- 实施敏捷需要具备哪些条件, 我们准备好了吗？
- 实施敏捷有没有一套切实可行的方法或最佳实践？
- 课程价值：
我们发现有远见的企业正在发展和实施构成一场基础性“变革”的领导力，即基于价值观的领导力，以敏捷原则和价值观为基础的最佳实践，这个抓手就是Scrum。
Scrum 是最轻量级的以小团队作为工作单元的敏捷框架。
以创建和打造高度自治和自管理的团队单元（Team organization）为核心，应对大规模复杂且关键的项目或产品。
团队持续聚焦于给客户和用户带来价值和创新的目标，培养创业型端到端的团队和企业家精神。
打破传统单一角色和部门之间的壁垒，构建跨职能多功能型的价值流团队，充分赋能，发挥每位知识型人才的个体潜能，培养复合型人才，一专多能，多专多能，把能力建立在团队上，持续激活组织的活力，提升组织应对困难的韧性和反脆弱性，敏捷文化的建设。
以结构化的、迭代+增量式的工作方式交付价值，大大降低了风险，工作进度进展可视化透明，持续改善的精益思想。
